LAURA BABUT
LB Strategy & Engineering
Erfahrungswissen und Wissenstransfer
Erfahrungswissen strukturieren und für zukünftige Projekte nutzbar machen
Ich unterstütze Ingenieurbüros der Tragwerksplanung dabei, wertvolles Erfahrungswissen aus der Projektarbeit systematisch zu identifizieren, strukturiert zu dokumentieren und für zukünftige Projekte sowie die Kompetenzentwicklung nutzbar zu machen.
Warum strukturiertes Erfahrungswissen heute entscheidend ist
Erfahrungswissen gehört zu den wertvollsten Ressourcen eines Ingenieurbüros.
Projekt- und Termindruck
Es bleibt kaum Zeit, Erfahrungen nachzubereiten und für andere zugänglich zu machen.
Internationalisierung
Verteilte Teams benötigen klare, nachvollziehbare Informationsstrukturen.
Technologische Entwicklung & Projektkomplexität
KI und neue Technologien verändern Arbeitsweisen – fachliche Beurteilungskompetenz wird umso wichtiger.
Demografischer Wandel
Erfahrene Mitarbeitende gehen in den Ruhestand – mit ihnen wertvolles Erfahrungswissen.
Qualität & Verantwortung
Entscheidungswege und Erfahrungen sichern Qualität und reduzieren Projektrisiken.
Um Erfahrungswissen zu strukturieren, braucht man auch Erfahrung.
Erfahrungswissen strukturieren
und nutzbar machen
Ich unterstütze Ingenieurbüros der Tragwerksplanung dabei, das wertvolle Erfahrungswissen ihrer Ingenieur:innen systematisch zu identifizieren, zu strukturieren und langfristig nutzbar zu machen – mit besonderem Fokus auf Bauen im Bestand.
In drei Phasen zum nutzbaren Erfahrungswissen
Phase 1 – Erfahrungswissen identifizieren
In einem halbtägigen Workshop mit der Geschäftsführung oder Fachbereichsleitung identifizieren wir, welches Erfahrungswissen strategisch besonders wertvoll ist, wo es im Unternehmen liegt und was vorrangig gesichert werden sollte.
½ Tag · vor Ort oder online
Phase 2 – Erfahrungswissen strukturieren
Das ausgewählte Erfahrungswissen wird durch strukturierte Fachinterviews unter Berücksichtigung relevanter Projektunterlagen erfasst und so aufbereitet, dass Entscheidungswege, Erfahrungen und Lessons Learned nachvollziehbar und für zukünftige Projekte nutzbar werden.
Individueller Umfang · abhängig von Anzahl und Komplexität der ausgewählten Projekte
Phase 3 – Erfahrungswissen nutzbar machen (optional)
Das strukturierte Erfahrungswissen wird für den internen Wissenstransfer oder die externe fachliche Sichtbarkeit aufbereitet – beispielsweise als Best-Practice-Dokumentation, Website-Inhalt oder Fachbeitrag. Perspektivisch kann es auch als Wissensbasis für interne KI-Systeme dienen
Individueller Umfang · intern oder extern
Wissenstransfer in der Baubranche
Erfahrungswissen ist häufig an Personen und Projekte gebunden. Strukturierter Wissenstransfer hilft, dieses Wissen im Ingenieurbüro zu bewahren, weiterzugeben und für zukünftige Projekte und die Kompetenzentwicklung nutzbar zu machen.
Insbesondere in Zeiten der KI gewinnt die Kompetenzentwicklung zusätzlich an Bedeutung.
Erfahrungswissen ist bereits in Ihrem Ingenieurbüro vorhanden.
Nutzen Sie es als strategische Ressource.
Lassen Sie uns unverbindlich besprechen, welches Erfahrungswissen für Ihr Ingenieurbüro besonders relevant ist und wie es langfristig nutzbar gemacht werden kann.
Kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch · 45–60 Minuten · online
Warum mit mir?
Fachliche Erfahrung aus der Tragwerksplanung
Über 12 Jahre Praxiserfahrung in der Tragwerksplanung – von der Projektbearbeitung bis zur Projektleitung.
Verständnis für technische Entscheidungsprozesse
Ich kann fachliche Zusammenhänge, Entscheidungswege und projektspezifische Erfahrungen aus der Ingenieurpraxis einordnen.
Struktur mit Blick auf die Nutzung
Das Ziel ist nicht möglichst viel Dokumentation, sondern Erfahrungswissen so aufzubereiten, dass es für zukünftige Projekte tatsächlich nutzbar wird.
Erfahrungswissen im Ingenieurbüro
7 Fragen für eine erste Bestandsaufnahme
Noch nicht bereit für ein Gespräch?
Laden Sie die PDF mit 7 Fragen für eine erste Bestandsaufnahme herunter und erhalten Sie eine erste Orientierung, wo wertvolles Erfahrungswissen in Ihrem Ingenieurbüro liegt und wo Handlungsbedarf bestehen könnte.